武器としての決断思考

AKB48がヒットした5つの秘密
村山涼一

KAB48を事例にマーケティングがどういったものか、
AKB48がどういったものかってのを説明してくださってる本です。

経営学部が四年間で学んだ唯一のこと3Aでしたっけ？
それさも知識がないのでそのイロハを少し学びました。

秋元さんは現場の声を大切にして、
「逆転」「変更」「転用」「応用」「変更」「拡大」「縮小」「代用」「再配列」
をうまい具合に使い分けてる。簡単なことに思うけど、自分に落とし込むと難しい。

また、
「カルピスの原液を作らないといけない。それは最初から薄く、
広くを狙うのではなく、濃いものを作れば、必ずそこから派生して広がっていく」
と最もらしい言葉がありました。

後は、AKBがヒットした要因には、
「所属と愛の要求」→「承認や自尊の要求」→「自己実現の要求」
と３つの要求が満たされてるからと。
この３つは個に落とし込んでもその通りかもしれません。
今の自分には、まず所属と愛の要求が足りてまてん。

後は利益モデルについても少しだけかかれてましたが、
大きく分けて３つ。
「マルチコンポーネント利益モデル」
「製品ピラミッド利益モデル」
「ハイブリッド利益モデル」
詳細省略。

世の中には必ず反動があると考え、
リスクを背負い、まだ誰も進出していない領域にチャレンジすることこそ、
成功のための最良の方法だと考えること。












武器としての決断思考
瀧本哲史

世の中を変えるには知識だけではダメ。でも知識がないのは論外。
つまり今の自分はまず論外。だからこそ今の時代、
①専門的な知識・経験に加えて横断的な知識・経験を持っている
②それらをもとに相手のニーズに合ったものを提供できる。
これこそがプロフェッショナルと呼ばれる部類への必要要素。

そこにはブレる考え方も必要であり、
また自分の課題でもある「修正能力」必要。

自分の成果を数値にするには、
量×質×確率で表すと分かりやすい。