責任

山口、西憲、島尻、デカさんの言葉を見ましたが、
勉強になりますね。

来年入社３年目ではなく、社会人３年目を迎えるに当たってポイントが少しはっきりしました。
その１つが指導。と言ってもチームを見るのではなく、個。
だから、松尾さんだったり、奥村さんの師弟制度。に非常に近い。
これを仕事にどう結びつけるのか。

関係性は仕事だからって変に構えたりせず、
そのまんま活かしていければいいなと思います。
ただインプット・アウトプット共に自分のやるべき時間もしっかり確保。
個にかける時間をいかに濃く、効率の良いものにするかの鍵を握るのが事前の準備。

後半年近くにある準備期間で出来ることは、あらゆることを想定すること。
そのための材料と言ったら言葉は悪いですが、今の入社１年目の方をよく見ること。
どんなことで怒られ、どんなミスをしているのか。
そうすることで、パターンが出来る。自分が、スポーツや仕事を通して学んだ経験以外のものが出来る。
結局は自分は狭い世界の中での考え方しかまだまだないから。
そいでもって、今の現役の方の最近のくだりも事例を頭に入れておくのも、違うけど１つのパターン。

年代は同じの平成世代。
考え方・行動は似てる部分が必ずあると思います。

ここで昨日の酔っ払ってるにしけんの言葉を引用すると、

僕がＯＢの責任でもあるというのは、１．長い間でできた空気は変え難い。　２．知識伝承がしっかりできなかったためによる、効率の悪さです。２を補足すると、引退する学年が５０という築き上げた知識をもっていますが、それを形で残しておかないと、次の学年が50よりもはるかに低い数字からスタートしないといけなくて、そうじゃなくて５０を文章なりビデオで残しておいたら、引退した代が４年間で学んだ知識をすぐに学んで、その数を増やすと思うんですよね。だからその蓄積がないのは、現役だけのせいではないなと思うんですよ。
これまでの知識の伝達方法を思い返してみると、波のように同時に、均等に後輩に広がったのではなく、後輩の一握りの選手が受信・発信源になり、そこから広がったと思うんですけど、今年もこのアンテナの存在があったにしても、　以前のような強さがなかったのだと思います。

誰でもかんでもラクロスモードの島尻みたいな社員ではないって想定をすると、
知識の伝承をいかにスムーズにするのかって大事だなと思います。
ということで、早速午前中を使ってマニュアル・資料等を作ってみました。
後は、これに半年後感じた部分をプラスしていく。

そうすると、金曜日筋トレのたまにすーっと家に帰ってテレビゲームに走る仮想島尻社員も、
最低限の時間で済むなと思います。双方にメリットあり。

上に求めるのは、人格・結果・＋＠勝ち方。
その＋＠の勝ち方にへのベクトルに繋がるのが、端的に３つ。
①的確なアイデア
②的確な実行力
③的確な危機管理

下は、上に言葉を求めてるのではなくて、
この３つを求めてると思う。
だからこそそこには言葉が必要。
抽象的な表現で終わらせずにすることが重要だなと、
永続的発展を見越したにしけんのレスポンスで思いました。

ＲＡＧＧＡに置き換えると僕は特に発言したり、ってわけでもないので、
まずはトレーニングして、練習する。で、ただなんとなくやるだけではなんなので、
小さな目標を毎回持って、それに対して反省してチャレンジすることからですかね。